好不容易终于有机会亲自向大老闆进行简报，但明明精心準备了充足资料，怎么愈讲发现老闆脸色愈不耐烦？美国芝加哥大学商学院研究企业创新的教授克雷格‧沃特曼（Craig Wortmann）强调，老闆的时间是他们ABC宝贵的资源，想让他们认真听你说话，你就必须学会把话说在重点上。沃特曼因此提出会议的「321法则」，提醒每个人在走进会议室前，这3件事务必谨记在心：

定调3点主轴：用意、效益、确认。一开始，就明白阐述今天面谈的用意，以及所能带来的效益；再针对上述两点与主管进行确认，建立起双方对接下来会谈内容的基本共识。

把握2项目的：为这次面谈拟定两个你想要达到的清楚目的。你并不需要开宗明义就和主管剖白自己的目的，但务必在讨论过程中将「我想达成什么」时时惦记在心，确保讨论时方向不致偏离。

带走1个结果：结束前你準备向对方提出什么问题？它可能是这次对谈中，你因为听到新资讯而得到的灵感想法，或是你对计画的未来期望。让上级明白你的需求，他才能精準判断如何裁决或协助你，确保就算主管没有当场点头同意你的提案，你依然可以在这场谈话中有所收穫。